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Processos mais rápidos, previsíveis e mais baratos gerando mais satisfação para seus clientes.

Descubra o método que permite entregar mais em menos tempo, sem abrir mão da qualidade, e impulsionar seus resultados com eficiência.

A Metodologia LOP - Lean Office na Prática - otimiza os processos da sua empresa, tornando-os mais ágeis, eficientes e livres de desperdícios. Com um fluxo de trabalho mais organizado, sua equipe ganha em produtividade e qualidade, eliminando gargalos e burocracias desnecessárias.

Reduza prazos, evite retrabalho e melhore a comunicação interna, garantindo entregas mais rápidas e eficientes. Tudo isso sem comprometer a qualidade, proporcionando mais satisfação para seus clientes e melhores resultados para o seu negócio.

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Como saber se a Consultoria em Gestão em Processos é para você?

Tempo desperdiçado em tarefas sem valor

Atividades operacionais excessivas tomam tempo da equipe e reduzem o foco no que realmente importa.

Desorganização por excesso de documentos

Sem um fluxo bem estruturado, a gestão documental se torna um caos, dificultando a produtividade.

Burocracia que atrasa o atendimento

Processos engessados impedem que sua empresa responda rápido às demandas dos clientes.

Falta de clareza gera retrabalho

Erros e refações constantes surgem quando as tarefas não são bem definidas e distribuídas.

Falta de padronização nos processos

Sem diretrizes claras, cada setor age de forma diferente, comprometendo a eficiência e os resultados.



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Termômetro de Produtividade em Processos

Descubra o nível de produtividade em processos da sua empresa!

Sua empresa está operando no máximo da eficiência ou desperdiçando tempo e recursos com processos ineficientes? Descubra agora seu nível de produtividade e identifique oportunidades de melhoria!

Faça o teste agora!
METODOLOGIA

Nosso fluxo de trabalho aplica Lean Office e gestão ágil para reduzir desperdícios, automatizar processos e aumentar a produtividade, tornando sua empresa mais eficiente e escalável.

01)
Priorização e definição do processo

Identificamos os processos mais críticos e estratégicos para otimizar primeiro.

02)
Diagnóstico da gestão atual

Analisamos o funcionamento atual dos processos para identificar gargalos e ineficiências.

03)
Capacitação da equipe

Preparamos sua equipe para adotar novas práticas e aumentar a eficiência operacional.

04)
Mapeamento do fluxo de valor e perdas

Estudamos cada etapa do processo para eliminar desperdícios e melhorar a produtividade.

05)
Proposição de soluções e definição de KPIs

Desenvolvemos melhorias estratégicas e definimos indicadores para medir o sucesso.

06)
Implantação de processos otimizados

Analisamos como sua empresa opera para identificar gargalos e oportunidades de melhoria.

07)
Implementação e monitoramento de KPIs

Definimos e acompanhamos indicadores-chave para avaliar o desempenho dos processos.

08)
Avaliação e melhoria contínua

Monitoramos os resultados e ajustamos estratégias para garantir evolução constante.




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Confira o que nossos clientes dizem..

Com o trabalho da Anova, conseguimos analisar os custos de produção dos nossos produtos e conhecemos no detalhe as nossas margens. Isso foi fundamental para decidirmos o volume de produção e os canais de distribuição dos produtos.

Anuska Gomes
Gerente Financeira - Água de Coco Velho Chico

Somos muito gratos a Anova Projetos, pela sua competência e compromisso com o cliente e extremo envolvimento para trazer melhorias ao nosso desempenho. Contribuiu de modo positivo ao compartilhar sua expertise na alfabetização financeira, assim como, os acompanhamentos, didática, explicações.

Adriana Portela
ECOGESSO

Com a consultoria financeira da Anova, obtemos ferramentas seguras e precisas de avaliação dos nossos resultados como o custo por km, que nos possibilitou identificar o ponto de equilíbrio e a viabilidade de cada rota e um modelo de precificação que respeita as particularidades, inclusive tributárias, de cada produto e/ou linha de produto.

Ana Flávia Rocha
Sócia-diretora - PENAFORTE ALIMENTOS

Com o suporte da Anova, conseguimos agilizar o prazo do financiamento e obtivemos o valor desejado para os nossos investimentos.

Humberto Mota
Diretor Financeiro da Brennand Cimentos

Através do trabalho realizado com a Anova, foi possível estruturar corretamente a empresa e ampliar o campo de gestão, possibilitando uma melhoria de análise e tomada de decisões.

Marcelo Wanderley Filho
Sócio Diretor - Trois Barbearia

Resultados da Consultoria em Gestão de Processos

Com processos mais ágeis e eficientes, sua empresa reduz desperdícios, melhora a produtividade e ganha mais previsibilidade. Nossa consultoria garante um fluxo de trabalho estruturado, comunicação clara e maior assertividade nas decisões, resultando em entregas mais rápidas e consistentes.

01

Padronização e eficiência operacional

Criamos fluxos de trabalho organizados para reduzir erros e retrabalho.

02

Controle total dos processos

Implementamos monitoramento contínuo para garantir previsibilidade e melhor gestão.

03

Decisões mais estratégicas

Com dados precisos e KPIs bem definidos, suas decisões se tornam mais assertivas.

04

Aumento da produtividade

Eliminamos gargalos e desperdícios para que sua equipe produza mais em menos tempo.

05

Clientes mais satisfeitos

Com processos ágeis, entregas rápidas e mais qualidade, a experiência do cliente melhora.

06

Redução de custos operacionais

Ajustamos recursos e eliminamos desperdícios para tornar sua operação mais econômica.

07

Agilidade nas entregas

Com menos burocracia e mais eficiência, os prazos são reduzidos sem comprometer a qualidade.

08

Maior integração entre equipes

Processos bem estruturados melhoram a comunicação e o alinhamento entre os times, aumentando a colaboração e a eficiência.



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Grandes mudanças começam com uma simples mensagem

Tire suas dúvidas, solicite uma proposta ou descubra como podemos ajudar seu negócio a crescer. Preencha o formulário abaixo e entraremos em contato o mais rápido possível!


Analisamos seus processos, identificamos gargalos e implementamos soluções para torná-los mais eficientes, reduzindo desperdícios e aumentando a produtividade.

Empresas que desejam reduzir custos, melhorar a produtividade, otimizar fluxos de trabalho e tornar a operação mais eficiente e escalável.

Os primeiros impactos são perceptíveis em poucas semanas, especialmente na redução de retrabalho e melhoria na organização. Resultados mais consistentes surgem conforme a implementação avança.

Sim! A participação da equipe é essencial para garantir a aplicação das melhorias no dia a dia e alcançar resultados duradouros.

A consultoria impacta todas as áreas envolvidas nos processos, como vendas, financeiro, atendimento e operações, garantindo uma gestão integrada e eficiente.

Sim! Adaptamos as estratégias conforme as necessidades do seu setor, garantindo um plano eficiente para qualquer tipo de empresa.

Entre em contato conosco para uma avaliação gratuita e descubra como podemos transformar seus processos e aumentar sua produtividade. 🚀


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