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Anova

Está preparado para acelerar suas vendas e profissionalizar sua gestão comercial?

Para crescer de verdade, sua empresa precisa de vendas lucrativas, um time produtivo e uma gestão comercial ágil e estratégica.

A Gestão de Estratégias Comerciais (GEC) é uma metodologia que transforma seu time em uma máquina de resultados, aplicando métodos ágeis para aumentar vendas, melhorar a margem de lucro e elevar o engajamento da equipe.

Não importa o seu segmento – o sucesso está na eficiência comercial. Chegou a hora de escalar suas vendas de forma inteligente e sustentável.

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Como saber se a Consultoria em Gestão Comercial é para você?

Descontos excessivos e prazos longos

Seu lucro está indo embora com descontos exagerados e condições de pagamento estendidas? Sem um controle estratégico, a rentabilidade da empresa fica comprometida.

Mix de produtos mal trabalhado

Seu time foca sempre nos mesmos produtos e deixa de explorar todo o portfólio? Isso reduz oportunidades de venda e impacta o faturamento.

Falta de gestão e acompanhamento

Sem processos claros e acompanhamento de desempenho, sua equipe comercial atua no escuro, dificultando melhorias e ajustes estratégicos.

Indicadores confusos ou imprecisos.

Os números não fazem sentido ou não refletem a realidade do seu negócio, tornando as decisões mais arriscadas.

Vendedores apenas tirando pedidos

Se sua equipe só responde a demandas e não trabalha ativamente na geração de oportunidades, seu crescimento fica estagnado.

Sem KPIs, apenas faturamento

Focar apenas no faturamento impede que você enxergue gargalos e oportunidades. Sem métricas estratégicas, a gestão se torna reativa, não proativa.

Metas fora da realidade

Se as metas não são atingidas, pode ser que estejam desalinhadas com o mercado ou a equipe não tenha as ferramentas certas para alcançá-las.

Time desmotivado

Sem reconhecimento, estrutura e incentivos, seu time perde o entusiasmo, comprometendo o desempenho e os resultados.



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Teste de Maturidade Comercial

Descubra o nível de maturidade comercial da sua empresa!

Será que sua gestão comercial está realmente estruturada para crescer? Responda a 7 perguntas rápidas e identifique pontos fortes e oportunidades de melhoria no seu processo de vendas.

Faça o teste agora!
METODOLOGIA

Os pilares da consultoria em gestão de estratégia comerciais para aumentar suas vendas e lucros.

01)
Diagnóstico comercial

  • Análise de carteira de clientes;
  • Modelo de remuneração variável;
  • Análise dos canais de vendas;
  • Análise do ciclo de vendas.

02)
Estratégia comercial

  • Apresentação de sugestões de melhorias;
  • Definição das metas e indicadores;
  • Criação de campanhas;
  • Implantação da estratégia.

03)
Acompanhamento das ações

  • Definição da rotina do gestor comercial;
  • Administração e controle das vendas;
  • Relatório de acompanhamento;
  • Treinamento do gestor comercial.

04)
Formação da política comercial

  • Criação do fluxo e processo comercial;
  • Formalização das condições comerciais;
  • Definição de regras para concessão de descontos;
  • Modelagem das remunerações da equipe de vendas.



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Confira o que nossos clientes dizem..

Com o trabalho da Anova, conseguimos analisar os custos de produção dos nossos produtos e conhecemos no detalhe as nossas margens. Isso foi fundamental para decidirmos o volume de produção e os canais de distribuição dos produtos.

Anuska Gomes
Gerente Financeira - Água de Coco Velho Chico

Somos muito gratos a Anova Projetos, pela sua competência e compromisso com o cliente e extremo envolvimento para trazer melhorias ao nosso desempenho. Contribuiu de modo positivo ao compartilhar sua expertise na alfabetização financeira, assim como, os acompanhamentos, didática, explicações.

Adriana Portela
ECOGESSO

Com a consultoria financeira da Anova, obtemos ferramentas seguras e precisas de avaliação dos nossos resultados como o custo por km, que nos possibilitou identificar o ponto de equilíbrio e a viabilidade de cada rota e um modelo de precificação que respeita as particularidades, inclusive tributárias, de cada produto e/ou linha de produto.

Ana Flávia Rocha
Sócia-diretora - PENAFORTE ALIMENTOS

Com o suporte da Anova, conseguimos agilizar o prazo do financiamento e obtivemos o valor desejado para os nossos investimentos.

Humberto Mota
Diretor Financeiro da Brennand Cimentos

Através do trabalho realizado com a Anova, foi possível estruturar corretamente a empresa e ampliar o campo de gestão, possibilitando uma melhoria de análise e tomada de decisões.

Marcelo Wanderley Filho
Sócio Diretor - Trois Barbearia

Resultados da Consultoria em Gestão Comercial

Com a Consultoria em Gestão Comercial, sua empresa ganha previsibilidade, eficiência e maior rentabilidade. Estruturamos processos, otimizamos a performance da equipe e garantimos um modelo comercial mais sustentável.

01

Estratégia comercial estruturada

Definição clara de objetivos, processos e ações para garantir crescimento sustentável.

02

Cultura de alta performance

Implementação de metodologias que impulsionam resultados expressivos para sua equipe.

03

Plano de remuneração meritocrático

Criação ou otimização de um modelo que valoriza e incentiva a produtividade dos vendedores.

04

Gestão comercial acompanhada de perto

Monitoramento contínuo para garantir que o gestor comercial execute as melhores práticas.

05

Mais lucro e rentabilidade

Redução de desperdícios, aumento da eficiência e otimização das margens de venda.

06

Relatórios inteligentes e estratégicos

KPIs e métricas precisas para embasar decisões e potencializar a performance comercial.

07

Equipe mais engajada e produtiva

Implementação de ações que aumentam a motivação e o comprometimento do time comercial.

08

Processos comerciais ágeis e eficientes

Otimização do fluxo de vendas para reduzir gargalos e acelerar os resultados.



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Grandes mudanças começam com uma simples mensagem

Tire suas dúvidas, solicite uma proposta ou descubra como podemos ajudar seu negócio a crescer. Preencha o formulário abaixo e entraremos em contato o mais rápido possível!


A consultoria é personalizada para as necessidades do seu negócio. Analisamos sua operação comercial, identificamos pontos de melhoria e implementamos estratégias para otimizar vendas, rentabilidade e performance da equipe.

Empresas que desejam aumentar vendas, estruturar processos comerciais, melhorar a performance da equipe e ter mais previsibilidade e controle sobre os resultados.

Os primeiros impactos costumam ser percebidos logo nas primeiras semanas, especialmente em organização de processos e gestão da equipe. Resultados mais sólidos surgem conforme a implementação das estratégias avança.

Sim! A consultoria envolve tanto os gestores quanto os vendedores para garantir que as mudanças sejam absorvidas e aplicadas na rotina comercial.

Principalmente a equipe comercial, mas a consultoria também traz melhorias para a gestão financeira, marketing e operações, já que todos esses setores influenciam nas vendas.

Sim! As estratégias são adaptadas conforme as particularidades do seu setor, garantindo um plano personalizado para sua empresa.

É simples! Entre em contato conosco para uma avaliação gratuita e descubra como podemos transformar sua gestão comercial.


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