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Com as principais ferramentas e tecnologias de gestão, a Anova disponibiliza os melhores especialistas com o objetivo de escalar a sua empresa e desenvolver o seu time.
O conceito Lean está presente em todas as nossas soluções. Por meio dele geramos valor para os clientes com eficiência, agilizamos o desenvolvimento com qualidade e simplicidade nos processos.
O foco é reduzir o tempo de execução das tarefas, otimizando a utilização dos recursos com o mínimo de desperdício.
o que você precisa?
Gestão financeira
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Desenvolva um departamento financeiro mais eficiente, seguro e saudável
Acelerador de resultados
– Metodologia EAP –
Escale seu negócio de forma rápida e sustentável em semanas
Gestão de processos
– Metodologia LOP –
Defina processos para otimizar o trabalho e construir equipes que fazem o que precisa ser feito
Gestão Comercial
– Metodologia GEC –
Venda muito mais e aumente seu lucro com um time engajado e focado em gerar resultados
GESTÃO ESTRATÉGICA
– Metodologia LSP –
Trace estratégias funcionais capazes de serem executadas rapidamente
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Conheça um pouco mais sobre nós
Há mais de 10 anos no mercado e com mais de 700 clientes atendidos, somos uma empresa de consultoria especializada em gestão financeira, planejamento e processos. Nossas soluções são ideais para pequenas e médias empresas já estabelecidas ou em processo de implantação.
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“A consultoria da anova foi fundamental no processo de reestruturação do nosso Grupo Empresarial e presença indispensável na implementação do nosso Planejamento Estratégico.”
Grupo Sanvale
– Rogério Ribeiro, Diretor Presidente
“A Anova é uma empresa de uma equipe super compromissada, profissional e dinâmica. Tivemos resultados expressivos e, no comercial, ainda hoje aplicamos as ferramentas e análises que nos dão segurança para desenvolver nosso negócio. “
Riso
– Wellington Araújo, Diretor – Indústria José Miguel (Riso)
“Através do trabalho realizado com a Anova, foi possível estruturar corretamente a empresa e ampliar o campo d gestão, possibilitando uma melhoria de análise e tomada de decisões.”
Trois Beauté
– Marcelo Wanderley Filho. Sócio Diretor
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Neste guia prático você aprenderá como elaborar o seu planejamento financeiro de forma estratégica.
Como fazer um orçamento em tempos de crise?
Um passo a passo de maneira objetiva para você executar um bom planejamento para a sua empresa.